Auteur Archief: King Wullur

Ooit geprobeerd schapen ergens naartoe te drijven? Meestal doen ze niet wat je wilt. Logisch beredeneerde acties werken niet en stevige interventies werken vaak averechts. Terwijl schapen uit zichzelf mak en vreedzaam zijn. Ze zijn van nature kuddedieren. Als je … Lees verder →

Niet zolang geleden geïntroduceerd als het summum van alles, nu doet iedereen het. Aantrekkelijk, prikkelend, niet zo moeilijk en je lijkt snel progressie in te maken. Vol enthousiasme en met hooggespannen verwachting probeer je ook je partijtje in te spelen. … Lees verder →

Het is de moeite waard om datgene wat wij mijden of verbergen juist nader te onderzoeken. Niet om over mogelijke betekenissen te speculeren of theoretische oplossingen te bedenken, maar om de dingen nuchter te benoemen, de werkelijke bedoelingen in te voelen … Lees verder →

promovenditelefoon 0900 – PhDtoBe, 0900 – 7438623 voor promotie-gerelateerde vragen.

De echte uitdaging om uit de valkuil van de verschillende crises te komen is om voorbij het gebruikelijke te gaan en toch gebruik te maken van al het mooie dat er al is. Community-art: uitdiepen van verborgen ambities binnen organisaties … Lees verder →

Wat je ook maakt, produceert, presteert, realiseert, als je geen waarde creëert (in de zin dat je meer positieve waarde realiseert dan negatieve neveneffecten veroorzaakt) dan ben je bezig met verspilling, vervuiling, vernietiging. Michael Wadleigh in “Aliens report on Homo Sapiens”, … Lees verder →

Nieuw en blij? De hoge verwachtingen die de “nieuwe macht” oproept leidt snel tot interne worstelingen. Eerst wordt het aangewakkerde enthousiasme en optimisme getemperd door twijfels. Vervolgens worden de kritische vragen overschreeuwd door rationalisaties of er wordt druk uitgeoefend om … Lees verder →

Daar waar je invloed op hebt, heb je 100 % macht. Uiteraard willen we macht gebruiken om iets positiefs te realiseren, maar we ontkomen er niet aan dat er negatieve en ook onbekende neveneffecten zullen zijn. Hoe meer van het … Lees verder →

In een complexe omgeving is van belang om de kern van de zaak helder voor ogen te hebben, maar ook om de omgeving goed in de gaten houden. Bijvoorbeeld de vraag hoe medewerkers vitaal te krijgen. Moet u als leidinggevende … Lees verder →