Krachtenspel begrijpen
Van de vele dingen die van belang zijn, zijn er maar een paar die er op dat moment toe doen. Handig voor zelfverantwoordelijken en leiders om dit krachtenspel helder te zien en te begrijpen. Om te kunnen realiseren wat werkelijk gewenst is. Zonder afleidingen en zonder verborgen verspillingen.Kort en krachtig
Kortdurende sessies (klankbord-gesprekken, visie ontwikkelen of proces herontwerpen). Onomwonden, to the point. Grondig doordacht veranderen (bijv. het nieuwe fair-play-programma "behoorlijk leidinggeven en progressief samenwerken"). Snel effect en meteen in de praktijk toe te passen.
Behoorlijk managen & progressief samenwerken
Hoeveel van uw huidige potentieel benut u nu eigenlijk? Denkt u dat het in de komende tijd beter wordt? Sluipende en onzichtbare bronnen van verspilling rekent u af door een fair play klimaat in de organisatie tot stand te brengen. Behoorlijk leidinggeven betekent praktisch corrigeren en aanmoedigen. Om progressief samen te kunnen werken en dagelijks van onvermijdelijke fouten te blijven leren.
Neem contact met King Wullur 06 21934356 als u geïnteresseerd bent in dit programma.Vragenuurtje
Elke maandag 19.00 - 20.00. Maak kennis met een verfrissende kijk op uw heikele kwesties.
King Wullur 06 21934356
Auteur Archief: King Wullur
Waarom moeilijk doen …
Wat hebben we toch met bergtop? Het kost veel moeite om er te komen; het is maar voor weinigen weggelegd; en eenmaal boven rol je er snel vanaf. Zo gaat het vaak met de aanpak van vitaliteit in bedrijf. Op … Lees verder
de dienaar heerst over de meester …
Onze intuïtieve en creatieve geest is een uitzonderlijke gave en onze rationele geest is een nuttige en betrouwbare dienaar. Dat wij de dienaar erg waarderen is prima, maar wij moeten de meester niet verwaarlozen! Zie ook Mc Gilchrist, the … Lees verder
Leren en verbeteren i.p.v. verspillen
Ongeveer 40 % van de werktijd wordt besteed aan herstellen van fouten, dingen overdoen, misverstanden rechtzetten en nog meer van dergelijke onproductieve zaken. Een omvangrijke bron van sluipende verspilling. Fouten maken is niet te vermijden, maar steeds dezelfde fouten maken … Lees verder
Loop elkaar niet in de weg …
U weet hoe belangrijk uw mensen zijn voor het succes van het bedrijf. Maar ondanks de vele aandacht en inspanningen vóór uw medewerkers, loopt het misschien niet geheel naar wens. Na een veelbelovend begin merkt u onbegrijpelijke terugval. Men loopt elkaar … Lees verder
Leren van fouten, maar dan dagelijks
Leren van fouten en beter presteren om zo de gezamenlijke doelen te realiseren. Dat wil toch iedereen? Maar waarom lukt dat niet zo goed in de praktijk? De vier stappen van deze methodiek (zie beter presteren): 1. onderken de feiten … Lees verder
Van binnenuit
De meeste mensen weten wat ze doen en ook een beetje hoe ze dingen aanpakken; maar weinig mensen weten waarom ze dat doen. Simon Sinek legt uit dat handig is om daar vandaan te starten. Verhelderend! Zie Wat, hoe & waarom.
Gratis outplacement
Ik belde King om over de uitkomst van de vitaliteitscan te spreken. De scan gaf een erg lage vitaliteitscore. Zoals verwacht, want ik had het inderdaad niet naar mijn zin en ik aarzelde al geruime tijd om van baan te … Lees verder
You can’t fool mother structure
Een punt van zorg dreigde aan de aandacht te ontsnappen toen ik mijn dilemma (wel of niet het ene bedrijfsonderdeel verkopen) voorlegde. Terwijl veel belangrijker lijkende factoren terzijde werden geschoven (de vraagprijs bijvoorbeeld, want zonder een goede prijs was er … Lees verder
Laat keien tot hun recht komen
Iedereen heeft eigen specifieke unieke talenten. Het is verspilde moeite om zo’n kei proberen te kneden. Het zal niet eens lukken. Het is beter om het om te draaien. Een gunstige omgeving voor de keien die u hebt maken. Een … Lees verder
Onzichtbaar
Als procesbegeleider was King zelf nadrukkelijk onzichtbaar. Maar hij liet ons zo naar de moeizame samenwerking kijken, dat de verbeteringen zich als vanzelf aandienden. Onbegrijpelijk dat wij die niet eerder op die manier hebben gezien. Herke v.d. B., voorzitter MT … Lees verder